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中小企业“中层之痛”

阅读次数:1169 发布时间:2013-05-24 15:46:56

■第四,没有能力的中层成为忠臣。
这类企业创办有一定年月了,基本上处于稳定发展期,但发展速度比较慢,遇到了瓶颈。经过多年的打拼,大浪淘沙,留下一批中层干部,由于某些因素,他们似乎黔驴技穷。主要有三种情况:一、求稳心态、无上进心。这类中层管理人员,不愿意冒险创新改革,不愿意承担更大的责任,于是墨守陈规,不思进取,不接受新的思维,新的观念。当企业需要变革前行时,总是得不到他们的支持,有新的空降兵到企业中来的时候,也总是处处设防,不予配合,最后结果是新人在试用期内离职。但他们一般不犯很明显的错误,不求有功,但求无过,企业也似乎找不出理由辞退,加上劳动合同法的种种规定,使得他们稳坐“中层职位”和“忠臣江山”。二、重做人轻做事,以情感获取工资。无能力或能力不强的中层很有自知之明,知道自己不行,因此对上司一味地恭维、讨好、巴结,把上司伺候得舒舒服服。而有的高层领导恰好好这口,明知道下属能力不行办不好事,做不出业绩,宁愿自己迎难而上,情愿自己累点也不愿意怪罪“会说话的下属”,久而久之培养这样的下属成为中层中的“忠臣”。 三、家族成员、公司元老。这类中层起初与老板一起摸爬滚打过来,劳苦功高,但学历不高,学习力更是不高,企业要创新变革难过他们这关,往往也是不给力,会说“我觉得这样挺好的,没必要去折腾,把自己搞那么辛苦”。 这类中层可以说:在此之前是功臣,但在变革之时成为企的绊脚石、拦路虎。(待续)